O que dizem quem passou pelos processos
Experiências de sócios, facilitadores e organizações que participaram dos programas da Ágora Nova.
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Anos de trabalho
140+
Processos concluídos
4,7
Avaliação média (5)
87%
Processos com acordo registrado
Relatos
Recolhidos após a conclusão dos processos, entre julho e agosto de 2025.
Fernanda Oliveira
Sócia — Salvador, BA
Eu e minha sócia tentamos conversar sobre a distribuição de tarefas durante meses sem conseguir. A trilha nos deu uma estrutura que parecia simples mas fez diferença — a conversa não ficou presa nos mesmos pontos. A nota de trabalho foi útil depois, porque cada uma sabia exatamente o que tinha sido acordado.
Julho de 2025 · Trilha para Sócios
Marcos Andrade
Coordenador de associação — Feira de Santana, BA
Comprei o kit com certa dúvida — já trabalho com grupos há bastante tempo e não tinha certeza se precisava de mais material. A chamada de orientação foi o que valeu mais para mim. Discutir como aplicar as cartas em grupos com histórico de conflito foi produtivo de um jeito que um curso padrão não conseguiria.
Agosto de 2025 · Kit de Materiais
Patricia Couto
Diretora executiva — Salvador, BA
O programa setorial funcionou melhor do que eu esperava. Cinco organizações com posições bastante distintas sobre o mesmo tema, e o processo conseguiu produzir um registro de entendimentos que todas reconheceram. O que valeu foi a preparação individual antes das sessões conjuntas — cada organização chegou sabendo o que queria colocar.
Julho de 2025 · Programa Setorial
Ricardo Nunes
Sócio fundador — Lauro de Freitas, BA
Nós três chegamos ao processo com uma situação bem desgastada. Eu tinha receio de que ficasse travado logo nas primeiras sessões. O que me surpreendeu foi que a conversa evoluiu — não porque alguém cedeu, mas porque conseguimos entender melhor o que cada um estava de fato preocupado. O resultado não foi o que eu esperava inicialmente, mas reconheço como razoável.
Junho de 2025 · Trilha para Sócios
Isabel Souza
Professora e facilitadora — Vitória da Conquista, BA
As cartas de sessão foram o que mais usei. Tenho grupos com dinâmicas muito diferentes e encontrei usos para as cartas de abertura e de fechamento que não tinha pensado antes de ler o guia. A referência sobre confidencialidade também foi útil — é um tema que aparece com frequência e eu não tinha uma forma clara de explicar a prática para os grupos.
Agosto de 2025 · Kit de Materiais
Jorge Bastos
Presidente de associação — Salvador, BA
Trabalhamos com sete entidades num processo de cinco meses. O que mais valeu foi a etapa de repasse ao final — saímos com uma estrutura de reuniões que conseguimos manter por conta própria nos três meses seguintes. Não ficamos dependentes de contratar o centro para cada rodada.
Julho de 2025 · Programa Setorial
Percursos detalhados
Três relatos com mais contexto sobre o que levou ao processo e o que aconteceu ao longo dele.
Percurso 1 — Trilha para Sócios
Dois sócios com ritmos diferentes de crescimento
Situação inicial
Uma empresa de serviços com dois sócios que fundaram o negócio juntos mas desenvolveram visões bem diferentes sobre o ritmo de crescimento. Um queria expansão mais rápida; o outro preferia crescer de forma mais contida. As reuniões entre eles frequentemente terminavam sem conclusão.
O que o processo fez
O facilitador conversou separadamente com cada sócio antes das sessões conjuntas. Ficou claro que as diferenças de visão sobre crescimento eram reais, mas havia uma questão de fundo não verbalizada — cada um tinha inseguranças diferentes sobre o futuro do negócio. As sessões conjuntas trataram essa camada mais funda.
O que foi produzido
Uma nota de trabalho descrevendo os critérios que os dois sócios definiram para avaliar decisões de expansão, com um processo de tomada de decisão que ambos reconheceram. O processo durou cinco semanas no total.
"O que mudou não foi que concordamos em tudo — foi que conseguimos entender por que discordávamos." — sócio participante
Percurso 2 — Programa Setorial
Seis entidades com posições divergentes sobre uma questão regulatória
Situação inicial
Seis organizações do mesmo setor precisavam definir uma posição comum sobre uma mudança regulatória que afetava a todas. Algumas queriam se opor publicamente; outras preferiam negociar internamente. Não havia fórum estruturado para que a divergência fosse tratada.
O que o processo fez
A fase de mapeamento revelou que as diferenças de posição refletiam tamanhos de empresa diferentes, não visões opostas. As sessões plenárias trataram como cada organização seria afetada de forma distinta e o que cada uma precisava para considerar uma abordagem comum.
O que foi produzido
Um registro de entendimentos sobre os princípios que todas as seis organizações aceitavam como base para uma posição comum, com cada entidade mantendo liberdade para acrescentar posições específicas da sua situação. Processo de quatro meses e meio.
"Saímos com algo que cada uma de nós reconhece como seu — não foi uma negociação em que uma ganhou e outra cedeu." — diretora participante
Percurso 3 — Kit de Materiais
Coordenador de escola com grupos de pais em conflito recorrente
Situação inicial
Um coordenador pedagógico que conduzia reuniões de pais com grupos que frequentemente chegavam em conflito. As reuniões costumavam ser longas, com pouco resultado prático e bastante desgaste.
O que o kit ofereceu
As cartas de abertura mudaram a forma como as reuniões começavam — criando espaço para que cada participante colocasse o que trazia antes de entrar na pauta. As cartas de fechamento ajudaram a encerrar com o que foi acordado de forma clara, sem deixar pontos suspensos.
O que mudou
Após três ciclos de reuniões usando os materiais, o coordenador relatou que o desgaste diminuiu e que os participantes passaram a chegar com expectativas mais realistas sobre o que seria tratado.
"O que mais ajudou foi ter uma estrutura que eu poderia explicar para o grupo antes de começar — não precisava improvisar o jeito de conduzir." — coordenador participante
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Horário
Seg–Sex: 09h–18h
Sáb: 09h–13h
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